主场运营就像展会的大管家，要协调好展商、搭建商、场地方、观众等所有参与方，确保整个展会有条不紊。前期要制定详细的运营手册，把各个环节的时间节点、责任分工写清楚
主场运营就像展会的大管家，要协调好展商、搭建商、场地方、观众等所有参与方，确保整个展会有条不紊。前期要制定详细的运营手册，把各个环节的时间节点、责任分工写清楚，比如搭建商什么时候进场、什么时候撤场，展商什么时候布展、什么时候开展，都要有明确规定，避免各方脱节。
现场协调是重点，要在展厅设一个主场运营服务台，随时处理各种问题。展商说展位没电，要马上联系电工排查；搭建商反映材料进不去，要协调保安开通绿色通道；观众找不到某个展位，要耐心指引。还要盯着现场的安全问题，搭建时检查消防通道是否畅通，开展时关注人流密度，热门区域安排专人疏导，防止出现踩踏风险。
数据管理也不能少，每天统计进馆人数、展商接待观众数量，分析哪些区域人气高、哪些区域需要引导人流。闭展后要组织各方复盘，收集展商和观众的意见，比如展商觉得哪个环节服务不到位，观众觉得哪个区域规划不合理，这些都要记下来，为下次展会改进做准备。主场运营不是只盯着现场，还要做好前期筹备和后期总结，这样才能把展会越办越好。